پیشینه تحقیق رهبری خدمتگزار

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 54 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏رهبری خدمتگزار
‏مقدمه
‏ت‏حقیق و پژوهش در زمینه رهبر‏ی،‏ موضوعی جالب توجه برا‏ی‏ تئوریسین ها و محققین در دوره ها‏ی‏ طولانی و‏ ‏نسل ها‏ی ‏گذشته بوده و همواره نیز سعی کرده اند ایده ها و نظریات خود را در این زمینه ارائه کنند. محققین‏ ‏اولیه درسال ها‏ی‏ 1900 تا 1950 همواره سعی داشته اند که بین ویژگی ها‏ی‏ رهبران و زیردستان تمایز قائل‏ ‏شوند. زمانی که دریافت‏ن‏د که یک ترکیب ثابت از ویژگی ها،‏ ‏که بتوان آن ها را به شکلی جامع مورد‏ ‏پذیرش قرار داد وجود ندارد، آن ها شروع به بررسی ت‏أث‏یر شرایط بر رفتار و مهارت ها‏ی ‏مورد نیاز برا‏ی‏ رهبران‏ ‏پرداختند. مطالعاتی که درسال ‏ه‏ا‏ی‏ 1970 تا 1980 انجام شد، سعی داشت که بین رهبران م‏ؤ‏ثر و کارا تمایز‏ ‏قائل شو‏د‏. آن ها بر ‏ویژگی ها‏ی‏ شخصی رهبران که اثربخشی و موفقیت را برا‏ی‏ سازمان هایشان به ارمغان می‏ ‏آورند متمرکزشدند. این گونه تلاش ها منجر به تئور‏ی‏ ها‏ی‏ پیشرفته در حوزه رهبر‏ی‏ شد.‏ ‏بعضی ‏از ‏این‏ تئوری‏ ‏ها‏ ‏و‏ ‏مدل‏ ‏های‏ ‏رهبری‏ ‏عبارتند‏ ‏از‏: ‏رهبری‏ ‏موقعیتی،‏ ‏تئوری‏ ‏مسیرهدف‏ Goal-path theory
‏، کاریزماتیک،‏ ‏تعاملی،‏ ‏تحول آفرین‏ ‏و‏ ‏رهبری‏ ‏خدمتگزار‏.‏
‏رهبری‏ ‏را‏ ‏میتوان‏ ‏به‏ ‏شکل‏ ‏یک‏ ‏رابطه‏ ‏دید‏. ‏رهبری‏ ‏فرآیندی‏ ‏دو‏ ‏جانبه‏ ‏بین‏ ‏کسانی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏تمایل‏ ‏به‏ ‏هدایت‏ ‏و رهبری‏ ‏دارند‏ ‏و‏ ‏کسانی‏ ‏که‏ ‏بعنوان‏ ‏پیرو‏ ‏انتخاب‏ ‏شده‏ ‏اند‏. ‏رهبران‏ ‏نیز‏ ‏در‏ ‏مقابل‏ ‏اعمال‏ ‏و‏ ‏اقدامات‏ ‏زیردستان، چگونگی‏ ‏مدیریت‏ ‏پیروان‏ ‏و‏ ‏همچنین‏ ‏در‏ ‏چگونگی‏ ‏دستیابی‏ ‏به‏ ‏اهداف‏ ‏سازمانی‏ ‏پاسخگو‏ ‏و مسئول‏ ‏هستند‏.‏ مؤلفه های گوناگونی در تعریف این مفهوم دخالت دارند. ابتدا رهبری در ایده و مفاهیم اتفاق می افتد(تصور) و پس از آن در موقعیت ها و محیط اتفاق می افتد(مصداق) (آدامسون، 2009). به هر حال نظریه های جدید رهبری به عنوان یک تغییر در فرایند داخلی سازمان است اما چون رهبران و پیروان با یک هدف مشترک به هم پیوسته اند فعالیتهای مجددی برای ادامه نگرش مشترک انجام خواهند داد که در این صورت قالب جدیدی از تعریف شکل می گیرد(اندرسون، 2009).
‏جرج تری‏ George R. Terry
‏ رهبری را عمل تأثیر گذاری بر افراد بطوری که از روی میل و علاقه برای هدف گروهی تلاش نمایند عنوان می دارد. رابرت تاننبوم‏ Robert Tanenbaum
‏، ایروینگ‏ Irving R
‏، وچلر‏ Weschler
‏ و مازاریک‏ Massarik Fred
‏ بیان می کنند رهبری فرایند تأثیرگذاری بر افراد در شرایطی است که باید هدف های خاص محقق شوند. کونتز و اودانل
‏ Koontz and O'Donnell
‏ رهبری را تأثیرگذاری بر افراد برای تحقق هدف مشترک می دانند (هرسی و بلانچارد،1983). دکوتلیس‏ Decotlis
‏ ، کوهن‏ Koehan
‏ و اشمیت‏ Schmidt
‏ رهبری را فرایند نفوذ شروع ناشی از رفتار رهبری می دانند که موجب تغییر رفتار و حتی عقاید دیگران می شود(دکوتلیس و همکاران، 1979).
‏مورهد‏ Moorhed
‏ و گریفین‏ Griffin
‏ رهبری را به عنوان یک فرایند به معنی استفاده از نفوذ بدون زور برای هدایت و هماهنگی فعالیت های اعضای یک گروه در جهت تحقق هدف و به عنوان یک صفت به معنی مجموعه ای از ویژگی ها می دانند(الوانی و معمارزاده، 1385). بنیس‏ Bennis
‏ رهبری را توان تأثیرگذاری بر اعضای سازمان می داند(بنیس، 1985). جونگ‏ Jung
‏ رهبری را تأثیرگذاری بر افراد و گروه ها در سازمان برای تحقق هدف می داند(جونگ، 2001). کیمبل وایلز‏ Wiles Kimbell
‏ می گوید: رهبری یک خاصیت ناشی از کوشش های جمعی است، هیچکس نمی تواند فارغ از وجود گروه خود را رهبر بداند. رهبری عبارت از کوششی است که فرد در میان گروه از خود ظاهر می سازد. گروه و رهبری در این دو مفهوم وابسته به یکدیگرند و هیچ کدام بدون وجود دیگری حاصل نمی شود(طوسی، 27:1376).
‏در اکثریت تعاریف وجوه مشترکی وجود دارد که مورد تأکید صاحبنظران می باشد؛ اهم آنها عبارتند از:
‏تعیین هدف
‏فرایند ارتباط مؤثر با پیروان
‏ترغیب پیروان به فعالیت از روی میل
‏هدایت رفتارهای سازمانی و عملکردها

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.